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至鞋服企业如何做到物流更快速物流变革了解一

时间:2021年09月21日

鞋服企业如何做到物流更快速?物流变革了解一下

鞋服行业供应链的发展趋势有很多,愈来愈快无疑是主要趋势之1。围绕快这个趋势,各个企业做了很多改进。

1是直接提升物流速度,包括最近几年各个品牌方兴起的大型物流中心、各类自动化装备,以此来提升进出物流中心的速度,2是各个物流公司的改进,通过集约化、标准化,来提高分拣和运输速度,3是进行结构性变革、流程再造,例如最近几年开始的去分仓,直接在总仓完成份拣到店,直发到门店的变革。

3者当中模特们分别通过泳装、亵服、礼服3种不同风格的走秀展现本身风采,各类变革都是围绕供应链或物流1把手为中心展开的变革。各个办法大家对定位高真个羊绒制品也被穷尽到了1定程度,或从边际功效角度,投入产出已不符合企业经营原则了,因此需要斟酌协同其他部门来1起改进。

同时,面对愈来愈多的外包趋势,物流和供应链的管理者也需要对自己的定位进行回顾,从本身价值升级上来讲,应当不再局限于供应链,而是主动参与到全生意链条中,包括生产和销售。就现实而言,生产环节和物流环节有更多的共同点,因此斟酌整合工厂端物流,乃至包括原材料物流,会相对更加容易

经过前几年变革后,目前大部份鞋服品可谓永无止境牌方物流流向基本都是工厂到大仓,大仓到门店的结构(不斟酌逆向、挑唆),如果再做减法,那末从工厂到门店是个选项;目前已有领头企业依照这个选项开始行动起来,陆续有其他企业在跟进。对其他企业而言,如果也想尝试这个选项,我认为不过斟酌以下几点:依照投入产出比的原则,首先要进行各项优缺点的对照,特别对可以量化的指标的对照。

权重之1,时间和本钱对照

以行业内1家公司为例,假定全国新品配发物流本钱是1元/件(含新品入库+新品出库),到店平均是7天;采取快递直发报价折算为2.5元/件,到店平均是4天。那末1元+7天VS2.4元+4天,3天=1.5元,即简单计算下来,每天每件本钱是0.5元。可以用这个价格,对照吊牌价格或平均售卖价格,来感知时间本钱分摊到每件服装上的费率。如果依照售罄率70%核算,那末每件成功售出的本钱是 0.5元/天*件除以70%,大致是0.71元/天*件。

物流中心的费用,各家情况不同,此处不斟酌计算。

总之不同公司由于体量不同、策略不同,终究结果也会不同,但是这个数字,可以作为说服销售部份尝试这个方式的根据之1。

权重之2,破损率对照

从实践看,对标箱的运输,由于快递企业分拣采取装备更多,人工作业成份少,环节也要少,因此在12线城市和物流的差别不大,但是是渗透到34线城市或更低层次后,破损差异会比较明显。至于在差异赔偿上,取决于商务谈判,但通常是承运商直接买赔,不再计入考核或后期物流处理。因此这点上,各个品牌企业可以从自己过去的数据中抽取,然后依照权重来打分。

权重之3,风险控制

对照大仓模式,去中心化的各个工厂分拣,无疑有很大优势,特别在旺季。众多分散的工厂固然对管理带来了难度,但是可以有效规避自动化装备固有产能缺少灵活性、而带来的瓶颈风险。

退1步,单个工厂,或几个工厂出问题,也不至于造成门店全面断货,而是完全可以通过变更摆设的方式来弥补。

权重之4,由于时间差,带来的其他方面考量因素

销售商机:假定依照售罄率X提早天数来计算,再斟酌到提早消费会预支后期消费,和对销售预测的不可控性的风险,因此对上述销售额,再依照50%处理。

2017春夏秀场财务计提带来的库存损失。从财务报表上,快消行业由于上新换季非常频繁,因此没法售卖的商品,存货贬值和后期处理非常麻烦。

竞争角度:己方每售出1件,意味着对手少售出1件,不单单是销售额的问题,还是对手库存积存的问题。

上述罗列了直发和大仓发货的1些对照,接下去是相干环节的斟酌,或说直发模式下会带来的问题,和可能的对策。

第1, 工厂分拣能力和分拣场地的问题

国内大部份代工企业不具有分拣能力,但是随着利润空间被积存,从代加工角度,工厂应当希望可以提供1些简单的增值服务,来增加收入和竞争力。固然斟酌到不可能上自动化装备,因此传统的打地堆方式分拣更加靠谱----而这个方式对场地有1定临时性需求。另外分拣带有1些简单的技术含量,因此如何用长时间稳定的业务量,来留住核心分拣员工,也是个问题。毕竟布匹类原材料物流和成衣分拣物流完全是两个概念。不过从趋势看,1是如果行业内都是这个方向,另外已有领头企业先行了,那末可以大大下降这些风险。

要实现这步,离不开和生产1把手、采购1把手的交换协同。对工厂,是进行分拣作业的赋能,对采购,是充分辩明可以利用其它节俭(例如物流中心费用支出的节俭),来弥补分拣支出带来的采购费用上升。

如果上述办法还是无效,也能够斟酌外包方式:通过寻觅大的合同物流公司,建立产地分拣仓;在产地通过快速便宜的短驳方式,实现产地范围化分拣,规避上述问题。

第2, 逆向物流的影响

逆向物流1直也是鞋服行业的1个痛点。我认为包装和时效是核心问题,周转箱也许是1个办法。但是周转箱很明显会带来另外1系列问题,例如周转箱管理,清洁,回收运费,斟酌到问题复杂,因此留待以后讨论,此处先假定周转箱使用后的场景。

假定企业进行直发尝试,直发作业还是采取纸箱,占比4成,大仓采取周转箱,占比6成。到了门店后,假定整体售罄率7成,那末退货需要3成。这样对物流公司而言,正向发货是6,逆向是3;这个配比下,虽然正向总量从10降落为6了,但是10:3和6:3,明显后者更加均衡;加上回程采取周装箱,因此理论上也更加可以增进运输公司认真对待逆向物流运力的组织和时效提升。

上述直发模式从分析角度比较完善,但是实操中必定还存在各类实操问题,例如系统对接,工厂能力打造,服装质控,已建成的物流中心作业量不足致使的沉没本钱如何取舍等因素,因此直发占比,在不同阶段,不同品类,不同企业,必定有不同的选择和比例。

但是不过不管如何,从趋势角度,如果要从结构上进行流程优化,那末对工厂 大仓 门店这个条件而言,能简化的就是中间的大仓环节。因此从这个角度来判断,直发会成为大几率的趋势。

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